赤峰宝辰谊雅汽车销售服务有限公司|耐用消费品

工作描述：阶段一：财务总监】 全面负责公司财务体系搭建与运营支持：
◆ 资金与授信管理： 负责公司车辆采购所需的资金计划与安排、金融机构贷款与还款，全面主导资金预算与银行授信工作。






? 财务管控与决策支持： 负责税务筹划、账务处理、年度预决算编制，并依据预算对公司费用进行审核监控；进行业绩核算与深度经营分析，为管理层
决策提供核心财务数据。
? 制度与团队建设： 负责公司财务制度和操作流程的修订、执行以及团队管理，展现了从规则制定到人员指导的全面财务管理能力。
? 对外沟通与融资： 负责与银行、税务等部门的业务沟通，以及信用贷款、抵押贷款等资金筹集业务。
？ 【阶段二：总经理(应对经营危机与战略转型)】
? 在宝马授权取消的重大经营危机下，被赋予全面管理职责，成功实现了从财务负责人到业务负责人的角色跨越，体现了强大的综合管理能力与风险应对意识。
? 【关键成就与决策支持实例】 在车辆采购资金落实、新购销模式制定、保险送修合同签订及寻找合作方等方面起到了决定性作用。

苍南航瑞劳务服务有限公司|工程施工

工作描述：作为实际控制人旗下多元业务集群的财务核心负责人，在涉及股权代持与资质借用的复杂结构下，统筹管理钻探、采掘、选矿、基建等十余个经营主体的全面财务工作。

？ 全面负责财务部管理工作，具体包括：
? 团队与制度建设：    负责财务部人员招录、培训与梯队建设，   制定岗位职责及各项财务管理制度，展现了全面的团队领导与人力资源管理能力。
? 流程与系统革 新：
【 关键成就 1 】  主导上线金蝶云星辰业财一体化软件系统，打通财务与业务壁垒，实现了材料“按使用单位（具体到每辆车）出库核算”的精细化成本管控，并能够与预算进行实时对比分析，为项目成本控制与经营决策提供了精准的数据看板。
【关 键成就 2 】  系统制定并推行了覆盖钻探、采掘、选矿、基建各
板块的业务审批流程，实现了财务部从采购计划审批以及合同审核、付款审批到报销审核的全流程监控管理。该体系取得了良好的运行效果，显著提升了运营规范性与风控水平。
? 核算、报告与决策支持：    负责管理用财务报表编制与深度经营分析；沟通各项目涉税事项；编制与合作方的结算报表。
? 审计与监督：   负责2025年公司各分项工程的审计工作；